我们对这个消息感到非常失望。 我们喜欢成为 The Skillery 社区的一员。这是我们团队协作、会见客户以及与其他志同道合的创业者联系的好地方。 然而，我为 The Skillery 做出这个艰难的决定感到无比自豪。 你看，他们并没有因为经济上的失败而关闭他们的联合办公空间。事实上，恰恰相反—— 2016年是他们最好的一年。 但是，他们不再感到工作的驱动和启发。鉴于联合办公格局的转变，The Skillery 感到有必要创造更多的私人办公空间——将他们更多地推向房东角色，而不是社区拉拉队队长。 这是 The Skillery 不想做的事情——尽管他们相信这样做可以获利。 最终，The Skillery 做出了关闭空间的艰难决定，因为继续经营它不再符合他们作为公司的愿景。 Skillery 旨在激励和教育企业家从事令人满意且有意义的工作，并从中获得乐趣。
对于他们来说，转向新的方向对 The Skillery 来说将不再令人满意和有意义。 The Skillery 之所以能够自信地做出这个决定，是因为他们有一个清晰明确的东西，Blue Kite 称之为你的 泰国电话号码表 核心原因。 你核心的力量 为什么 你的核心原因阐明了你的组织的愿景或更深层次的目的。 本质上，它回答了这个重要问题： 你为什么作为一家公司存在？ 用你所做的事情来回应可能很诱人——无论是烘焙咖啡、清洁地毯还是提供财务规划服务。 但是，很多时候，这并没有抓住要点。 正如 Simon Sinek 在他极具影响力的 Ted Talk 中指出的那样，人们不买你做什么，他们买你为什么这样做。 换句话说，人们关心你作为一家公司的动机和愿景。 这很重要的原因是人们更有可能从与他们的信念一致的公司购买。
毕竟，支持一家代表某事的公司要比支持一家只关注底线的公司容易得多。 一家清洁公司令人惊讶的核心原因 让我举一个例子。我曾经听说一家商业清洁公司在员工流失方面苦苦挣扎（就像大多数清洁公司一样）。公司认识到没有人愿意长期在清洁公司工作。大多数时候，它只是通往更大目标或梦想的垫脚石。 因此，这家公司想知道，为什么不提供激励、工具和资源来帮助他们的员工追求梦想呢？ 清洁公司完全专注于赋予员工追求自己梦想的能力。但是通过这样做，有趣的事情发生了——他们的保留率上升了！ 尽管一些员工利用可用资源作为离开公司的跳板 ，但大多数人留下来是因为他们认识到公司创造了多么伟大的文化。这导致更快乐的员工、更快乐的客户和成功的、不断发展的企业。 那么，那家清洁公司的核心原因是什么？ 这并不是要为他们的客户创造一尘不染的工作环境。他们的核心原因专注于赋予员工追求梦想的能力。 看到不同？这不是您想要雇用的那种清洁公司吗。